你们公司为什么招不到云技艺东谈主才？

发布日期：2025-12-24 11:07    点击次数：135

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本文转载自微信公众号「臆想机全国」，作家David Linthicum  。转载本文请关系臆想机全国公众号。

凭证Skillsoft最新的报告显现，在技艺快速变革的期间，手段差距握住扩大，再加上 IT 团队承担着托福立异治理有讨论的强大压力，将合手续产生更多的问题。报告称，38%的IT决策者暗示，技艺变革的速率进步了他们现存的手段库存。换句话说，他们但愿通过立异来得回更多的阛阓份额，但他们贫窭稳当的里面手段来隔断这一指标。约莫三分之一的走访受访者 (35%) 还暗示，由于他们无法招引及格的候选东谈主，使这个问题变得愈加复杂。

很多东谈主以为变成东谈主才短缺的原因包括贫窭培训资源的投资 (32%受访者暗示) 以及无法给领有正确手段的 IT 专科东谈主员 (25%受访者暗示)支付现行工资。这与笔者从正在阅历数字化转型边幅的企业何处听到的深广的衔恨一致。企业找不到需要的东谈主才，当他们找到具有所需手段的东谈主才时，要付出的预算又太高了。此外，这些领有所需手段的职工经常会在很短的时辰内离开，转到能赚更多钱的职位上去。

尽管报告对这个问题进行了区域性商榷，但新兴的在家办公文化意味着职工到办公室的通勤距离不再是东谈主才库的隔断。由于数据和应用神态不再恒久性驻留在企业数据中心内，且跟着电话会议技艺的日益精进，尖锐的治理者依然意志到一些职工不再需要按特定时辰表来办公室报到。有远见的云臆想专科东谈主士就诳骗这种情况，在搬到糊口老本较低的地区的同期还能保合手高薪。笔者相识的一些最佳的云架构师从来莫得进过他们的公司，也莫得躬行见过他们的雇主或共事。

毋庸偶而，这即是当前相对较新的或技艺启动型企业的新常态。关联词，大无数传统企业的斥地者尚未适当这种变化。天然，那些更传统的公司在新冠肺炎疫情期间也允许羼杂办公的战略。但是，由于疫情日渐消退等多样原因，他们需要或将需要IT 和云专科东谈主员在一段时辰内复返办公室。这意味着他们的东谈主才库在地舆上仍然是孤单的。

总而言之，我提出，要在企业IT中给与和建造云臆想文化，即使不在扫数公司内给与。要想让云文化成为执行，需要作念的事情如下:

提供天真实责任环境。在职何处所齐不错办公是这种方法的一部分，但也应该有天真实责任时辰，来挽救责任和糊口之间的均衡。 敌手段发展进行投资。贫窭自我启动和合手续学习的契机是东谈主才想离开企业原因。手段课程应该设定成自定程度，并与奖励挂钩，举例完成课程可得回 500 好意思元的礼品卡。 提供辛劳配合功能。辛劳责任需要微型责任组或团队不错像坐在桌子对面雷同神圣地分享信息和责任家具。 合手续监控具有特定手段职工的工资。你需要按照东谈主才在阛阓上的价值支付工资，并跟着阛阓的变化主动培植工资，以留意要道职工离开去从事薪水更高的责任。

尽管很多东谈主称这种方法为“云文化”，但它仅仅企业和手段集为适当新技艺的演变，在这里体现为向云进行迁徙。跟着云和其他新技艺握住融入企业并成为常态，若是你还坚合手不变的企业文化，留下和招引具有立异性、手段娴熟的职工将变得更难，最终再也不行能。

不要让变革的阻力把你、你的职工或你的企业变成强劲地坚合手“畴昔好意思好时光”的恐龙。不管你再怎样不舍，那些日子齐依然室迩人遥了。

作家：David S. Linthicum是国外公认的行业群众和想想首级。

原文网址：

 

http://www.infoworld.com/article/3641988/build-a-cloud-culture-to-attract-and-keep-skilled-people.html